地產(chǎn)大腕合縱連橫論市場
編輯：南陽樓市網(wǎng)
2004年06月23日01:51
來源：南陽樓市網(wǎng)
終歸煮酒論英雄
該來的總歸是要來的。6月12日，當那幾副熟悉的面孔在中原地產(chǎn)界晃動的時候，不需要太多的陳述，人們知道河南又發(fā)生了什么。無可否認，鄭州作為區(qū)域性的中心城市，作為一個具有無限潛能的城市，將隨著許多標志性企業(yè)的進入而失去往日的平靜。
“我們已經(jīng)來到了河南。”看似簡簡單單普普通通的一句發(fā)言，王石點燃了鄭
州地產(chǎn)新時代的“引信”，可以想像，聯(lián)盟新城超豪華的首發(fā)陣容接下來帶來的是什么。但想像畢竟只是一種邏輯思維的形式，就像西班牙皇馬足球隊，在世界各地的比賽中，雖然擁有齊達內(nèi)、貝克漢姆等超級明星，但在網(wǎng)羅各地競技獎杯的時候，偶爾也有敗走麥城的時候。
關(guān)注聯(lián)盟的時候，人們一刻也沒有淡漠天津順馳，或許天津順馳總是在關(guān)鍵時刻扮演著另類的角色，所以聯(lián)盟的名單中沒有他并不會讓外界有太多的詫異，畢竟誰都可以對任何現(xiàn)象、任何事物持保留意見，因為都有自己的運行軌跡。可以肯定，無論聯(lián)盟還是非聯(lián)盟，本土的還是外來的，都可以品嘗到這樣一壺濁酒，到最后終歸還是要煮酒論英雄。
也許，大家都是英雄。
面對外來力量 不能只看表面
——建業(yè)住宅集團（中國）有限公司董事長胡葆森
地產(chǎn)企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)
同沿海城市相比，鄭州市房地產(chǎn)起步較晚，從1992年開始到現(xiàn)在才經(jīng)歷了十年多一點的時間，不過整體上來看鄭州的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較平穩(wěn)，不像有些沿海發(fā)達地區(qū)那樣大起大落。近年來，鄭州的房地產(chǎn)開發(fā)商，學(xué)習(xí)意識增強，學(xué)習(xí)能力突出，學(xué)習(xí)效果也不錯，近3-5年推出了不少好的作品和不少好的樓盤，但隨著大量外來房地產(chǎn)公司開始進入鄭州房地產(chǎn)市場，鄭州本地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也
面臨著新的挑戰(zhàn)。
外來影響不能看表面
外來房地產(chǎn)公司的進入所帶來的資金和人才流動引起了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，不少人驚呼：“狼來了！”或者認為“鄭州房地產(chǎn)要洗牌”，我認為引起競爭加劇是必然的，但這一切不能太狹隘，要從更深的角度來分析。外來房地產(chǎn)公司介入引起的“洼地效應(yīng)”，必然引起資金和人才流動，人們不能僅僅關(guān)注表面的競爭，還要看到隨著外來房地產(chǎn)公司的進入，資源流向更有利的方向，使得市場更加規(guī)范，提升了整個市場的競爭水平，推動了鄭州房地產(chǎn)市場的發(fā)展。
鄭州地產(chǎn)三個轉(zhuǎn)變
面對外來的競爭，鄭州地產(chǎn)市場已經(jīng)迎來了新的“拐點”，同時隨著政府對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的實施，我認為鄭州房地產(chǎn)市場將逐步實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：第一，將由不規(guī)范轉(zhuǎn)變到比較規(guī)范；第二，由不成熟轉(zhuǎn)變到成熟；第三，由建筑的初級產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到更新、更高的性能價格比的新產(chǎn)品上來。
精品是用時間做出來的
——北京萬通實業(yè)股份有限公司董事局主席馮侖
自從1999年創(chuàng)立新住宅運動開始，人們就評價說我不像個買賣人，更像個文化人。其實是在經(jīng)歷了多年的經(jīng)歷之后，我自己有了一個感悟，“一件精品不是說出來的是做出來的，不是用手做出來的而是用時間做出來的�！笔虑椴粌H僅是要做出來，還要經(jīng)得起時間的考驗。
兩年前開始，當時的中城房網(wǎng)就決定組建一個自己的基金，并一直計劃找到合適的項目進行投資，今天終于在鄭州的鄭東新區(qū)變成了現(xiàn)實，鄭東新區(qū)的宏偉規(guī)劃給我們提供了足夠大的舞臺和信心，鄭州聯(lián)盟新城的開發(fā)我們就是要做成精品，并要經(jīng)得起時間的考驗。
我認為一件事情不在于有無，而在于你能堅持多久。我打一個比較庸俗的比喻，端著一杯水一口喝下去你是一個正常人；端著一杯水喝50年你可能是一個精神病；端著一杯水喝100年，當你死去的時候還在端著杯子喝水可能就是奇跡了。當然中城聯(lián)盟的投資開發(fā)既然走出了第一步，肯定還要堅持下去，這主要從兩個方面進行：第一，除了鄭州中城聯(lián)盟還將在國內(nèi)的其他城市開發(fā)新的項目，主要是在國內(nèi)的二線城市開發(fā)聯(lián)盟新城的系列項目；第二，中城聯(lián)盟的基金要不斷地擴容，在幾年里聯(lián)盟基金要擴容到4-5個億。我們計劃在今后的5-10年內(nèi)把中城聯(lián)盟發(fā)展成為房地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的利益共同體，聯(lián)盟內(nèi)提供的資源將得到廣泛的利用。
中城聯(lián)盟志同道合的必然
——萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石
萬科已經(jīng)來到中原
每一次來河南，總有不少人問我，萬科什么時候來鄭州？而現(xiàn)在我可以肯定地告訴大家，萬科已經(jīng)來到了中原。萬科雖然沒有在鄭州建設(shè)自己的項目，但是中城聯(lián)盟在鄭州投資開發(fā)的聯(lián)盟新城項目已經(jīng)開始奠基，而中城聯(lián)盟里有萬科的股份，聯(lián)盟新城能夠體現(xiàn)出萬科對鄭州房產(chǎn)的參與，所以以后再遇到同樣問題的時候，我可以很釋然地回答萬科已經(jīng)來了。
品牌決定市場的震撼
為什么要采用中城聯(lián)盟這種形式？不少人對中城聯(lián)盟投資開發(fā)聯(lián)盟新城的形式表示不理解。因為以前在家電等行業(yè)面臨著價格大戰(zhàn)、商品大戰(zhàn)的時候也成立過聯(lián)盟，而實踐證明這種因為短暫的利益驅(qū)動所形成的價格聯(lián)盟或者市場聯(lián)盟并不是很成功，所以大家對此提出質(zhì)疑。
我可以給大家舉這樣一個例子：1987年我去參觀日本索尼公司生產(chǎn)線的時候，驚訝地發(fā)現(xiàn)在索尼工廠里面不僅僅生產(chǎn)索尼產(chǎn)品，還有松下、JVC等公司的產(chǎn)品，當時日本電器公司的競爭已經(jīng)不再單單是產(chǎn)品的競爭，而是品牌的競爭，他們依靠自己的品牌來獲得市場，市場決定于品牌，這對我的觸動很大。即使現(xiàn)在反過來看我們的企業(yè)，基本上還都是自己的品牌自己生產(chǎn)，固守在小農(nóng)經(jīng)濟的圈子里面，走“小而全”“大而全”的老路，這所有的一切都要求我們?nèi)シ此�，所以我們在組建中城聯(lián)盟的時候，就融入了更多的包容、積極、開放和融合的精神在里面，同時中城聯(lián)盟還有為成員單位提供資金支持等方面的功能，這也是為了增加企業(yè)抗風(fēng)險的能力。聯(lián)合或許是最佳選擇
中國市場20年來一直是世界經(jīng)濟發(fā)展的熱點，但經(jīng)濟發(fā)展有其增長的階段性和周期性。我國的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷一個階段的高速增長以后，從#((%年開始就處于宏觀調(diào)控下的“調(diào)整期”，隨著土地政策和金融政策的嚴格控制，房地產(chǎn)開發(fā)商面臨著土地和資金巨大的壓力，更面臨艱難的抉擇，在嚴峻的生存環(huán)境下地產(chǎn)聯(lián)盟也更加顯現(xiàn)了它的作用。目前不僅僅是在鄭州面臨著外來的競爭，國內(nèi)其他的房地產(chǎn)市場也面臨著同樣的問題，華為在深圳開始跑馬圈地，聯(lián)想也在武漢開發(fā)房地產(chǎn)項目，在宏觀調(diào)控的背景下又面臨專業(yè)化這道高門檻考驗的時候，不排除這些外來企業(yè)會選擇聯(lián)合的道路。
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